胡雪岩是一位象棋高手，他自幼習弈，熟知各種陣法，可以下盲棋。 在他的傳記里，談到了很多的跟象棋密切關聯的情節。 從側面，我們可以看出，象棋對於胡雪岩的經商，提供了極其強大的智慧。
而且，胡雪岩還在象棋上取得了意想不到的效果，時任重要官職的名將左宗棠權傾一時，左宗棠十分樂弈，但他有個嗜好，必須得把自己的老帥用釘子釘上，然後誰能把他老帥請動，他就算輸。
眾所周知，即使平下，胡雪岩也勝得左將軍一籌，可偏偏沒這樣簡單，胡雪岩深明大義，一上來對左宗棠全力猛攻，幾次離殺動帥位只有一步之遙，卻正好給左宗棠留出妙手擋住的機會。
戰到末盤，胡雪岩賣個破綻，前線攻的太急，後防空虛，被左宗棠一擊絕殺。 左宗棠哈哈大笑，從此二人成了好朋友，胡雪岩官商通吃。
經商後期，胡雪岩已是富甲天下，他花了大量心血在自己心愛的象棋上，甚至讓自己的妻妾也一起加入，鬥起了真人象棋，足見他對象棋的情感之深。
現今，跟胡雪岩學經商的書籍、影像早已火遍大江南北，到處可見。
那麼象棋對於管理企業有哪些好處呢，我們說，好的企業家都是象棋高手！ 來看看象棋中蘊含的海量企業管理哲理。
象棋中的每個子都有各自作用。 車走直線，炮打翻山，馬走日，象飛田，士走斜線，帥和兵的走法基本同，說明帥兵的能力是差不多，但職責不同、地位不同。 企業中也所有員工沒有一個是全能的，職責不同，能力不同，地位不同。
下棋不重視開局，憑感覺，往往到了中局很被動。 企業也是，如果沒有良好的開端，等出了問題才拚命去彌補，那麼辛苦了也是亡羊補牢。
象棋開局有一條經驗，一子不能多用，而其他子不怎麼動，會造成子力不平衡，棋子分散，往往會被圍殲。
所謂：累死的馬，沒架子的炮，過頭的兵，無用的孤車，殘缺的士相，高懸的危王。
管理也是一樣，不能認為此人的能力強，就經常用他，忽略別人，他會很累，也會變驕傲，會遭旁人的排斥、嫉妒，不能完全發揮集體的作用。
棋盤上，棋手如三軍統帥，須通盤考慮，充分發揮麾下每一棋子的效用，哪怕是一士一象，一兵一卒都不能忽略。
既考慮到車馬炮協同作戰的彪悍，注意兵卒之有生力量，又不偏廢後方士象帥的助攻。
進攻一定要配合所有的子力，包括帥王，形成強大氣勢，才能找到突破口，拼殺后一舉取得勝利。 用兵之道，貴在首尾相顧，若陣形中兩翼無法溝通支持，易露敗象。
象棋中注重子力的靈活度，車靈馬活炮歡，方可左右兼顧，進退自如。 企業管理者也要適當放寬政策，不拘一格的管理，能讓員工積極性最大限度發揮。
我們下棋注重子力的互相保護，如連環馬，擔子炮，並聯的車或兵，連環的士象等，它們攻防一體的威力甚大。
如果在互相配合保護的狀態下進攻，敵人是無法擋的，但不要盲目互連，否則被塞象眼，蹩馬腳，一切服從全局。
企業也是如此，如果都各懷有猜忌之心，為自己多得利益而不團結，會造成很多麻煩，使公司停滯不前。
但莫拉幫結派，易遭小人利用。 所以營造一種公平合理的利益分配方式，如何團結員工就是領導的特別任務了。
身為弈者，絕不能忽視枰中的每一個子，只有根據形勢的變化充分挖掘枰中諸子的效力，才能創出精彩好局。
也許，在形勢最兇險之際，一招上仕或揚相，或一步毫不起眼的過兵，都可能使局勢發生巨大的逆轉。
企業中，每個工人就像士兵，一個都不要輕易不用，往往有些平時不起眼的人，會有關鍵作用呢。
身為弈者，一子錯滿盤輸，一旦變招出錯，往往就是敗著。 企業也是，領導每一次決策，都很要緊。 正確的分析判斷與果斷的處理問題，是領導的本領，不能人云亦云，優柔寡斷。
象棋中有一種策略叫棄子入局，就是棄掉某些價值不大的子甚至造成阻礙的子，爭取時間或取得勢力，而拿到最後勝利。
企業里，如某人已經成為了生產和管理的障礙，就要考慮放棄他，不管他能力多大，但一定要說服教育，不要輕棄，畢竟每個人都有缺點，都有想不通的地方和為難之處，放棄一個有經驗的人對企業也是一種損失。
這就需要得失的處理，趨利避害，不是那麼容易的，看得長遠才是人生大贏家！
總結一句，下棋要懂策略，企業管理要懂得方法，才能讓下棋遊刃有餘，讓管理輕鬆自如。 一個管理者應想想：誰是你身邊的車、馬、炮、士、相、兵？
