胡雪岩是一位象棋高手,他自幼習弈,熟知各種陣法,可以下盲棋。 在他的傳記里,談到了很多的跟象棋密切關聯的情節。 從側面,我們可以看出,象棋對於胡雪岩的經商,提供了極其強大的智慧。
而且,胡雪岩還在象棋上取得了意想不到的效果,時任重要官職的名將左宗棠權傾一時,左宗棠十分樂弈,但他有個嗜好,必須得把自己的老帥用釘子釘上,然後誰能把他老帥請動,他就算輸。
眾所周知,即使平下,胡雪岩也勝得左將軍一籌,可偏偏沒這樣簡單,胡雪岩深明大義,一上來對左宗棠全力猛攻,幾次離殺動帥位只有一步之遙,卻正好給左宗棠留出妙手擋住的機會。
戰到末盤,胡雪岩賣個破綻,前線攻的太急,後防空虛,被左宗棠一擊絕殺。 左宗棠哈哈大笑,從此二人成了好朋友,胡雪岩官商通吃。
經商後期,胡雪岩已是富甲天下,他花了大量心血在自己心愛的象棋上,甚至讓自己的妻妾也一起加入,鬥起了真人象棋,足見他對象棋的情感之深。
現今,跟胡雪岩學經商的書籍、影像早已火遍大江南北,到處可見。
那麼象棋對於管理企業有哪些好處呢,我們說,好的企業家都是象棋高手! 來看看象棋中蘊含的海量企業管理哲理。
象棋中的每個子都有各自作用。 車走直線,炮打翻山,馬走日,象飛田,士走斜線,帥和兵的走法基本同,說明帥兵的能力是差不多,但職責不同、地位不同。 企業中也所有員工沒有一個是全能的,職責不同,能力不同,地位不同。
下棋不重視開局,憑感覺,往往到了中局很被動。 企業也是,如果沒有良好的開端,等出了問題才拚命去彌補,那麼辛苦了也是亡羊補牢。
象棋開局有一條經驗,一子不能多用,而其他子不怎麼動,會造成子力不平衡,棋子分散,往往會被圍殲。
所謂:累死的馬,沒架子的炮,過頭的兵,無用的孤車,殘缺的士相,高懸的危王。
管理也是一樣,不能認為此人的能力強,就經常用他,忽略別人,他會很累,也會變驕傲,會遭旁人的排斥、嫉妒,不能完全發揮集體的作用。
棋盤上,棋手如三軍統帥,須通盤考慮,充分發揮麾下每一棋子的效用,哪怕是一士一象,一兵一卒都不能忽略。
既考慮到車馬炮協同作戰的彪悍,注意兵卒之有生力量,又不偏廢後方士象帥的助攻。
進攻一定要配合所有的子力,包括帥王,形成強大氣勢,才能找到突破口,拼殺后一舉取得勝利。 用兵之道,貴在首尾相顧,若陣形中兩翼無法溝通支持,易露敗象。
象棋中注重子力的靈活度,車靈馬活炮歡,方可左右兼顧,進退自如。 企業管理者也要適當放寬政策,不拘一格的管理,能讓員工積極性最大限度發揮。
我們下棋注重子力的互相保護,如連環馬,擔子炮,並聯的車或兵,連環的士象等,它們攻防一體的威力甚大。
如果在互相配合保護的狀態下進攻,敵人是無法擋的,但不要盲目互連,否則被塞象眼,蹩馬腳,一切服從全局。
企業也是如此,如果都各懷有猜忌之心,為自己多得利益而不團結,會造成很多麻煩,使公司停滯不前。
但莫拉幫結派,易遭小人利用。 所以營造一種公平合理的利益分配方式,如何團結員工就是領導的特別任務了。
身為弈者,絕不能忽視枰中的每一個子,只有根據形勢的變化充分挖掘枰中諸子的效力,才能創出精彩好局。
也許,在形勢最兇險之際,一招上仕或揚相,或一步毫不起眼的過兵,都可能使局勢發生巨大的逆轉。
企業中,每個工人就像士兵,一個都不要輕易不用,往往有些平時不起眼的人,會有關鍵作用呢。
身為弈者,一子錯滿盤輸,一旦變招出錯,往往就是敗著。 企業也是,領導每一次決策,都很要緊。 正確的分析判斷與果斷的處理問題,是領導的本領,不能人云亦云,優柔寡斷。
象棋中有一種策略叫棄子入局,就是棄掉某些價值不大的子甚至造成阻礙的子,爭取時間或取得勢力,而拿到最後勝利。
企業里,如某人已經成為了生產和管理的障礙,就要考慮放棄他,不管他能力多大,但一定要說服教育,不要輕棄,畢竟每個人都有缺點,都有想不通的地方和為難之處,放棄一個有經驗的人對企業也是一種損失。
這就需要得失的處理,趨利避害,不是那麼容易的,看得長遠才是人生大贏家!
總結一句,下棋要懂策略,企業管理要懂得方法,才能讓下棋遊刃有餘,讓管理輕鬆自如。 一個管理者應想想:誰是你身邊的車、馬、炮、士、相、兵?